Heb jij ooit in een team gewerkt waar niemand elkaar vertrouwt? Het is verschrikkelijk, toch? Je weet nooit waar je aan toe bent met je collega’s! En je voelt je niet geneigd om je w steun aan te bieden, omdat je niet weet of deze ooit beantwoord zal worden.
Daarentegen is er niets beter danje collega's te vertrouwen. Omdat vertrouwen de basis vormt van elke relatie, is het gemakkelijker om met elkaar overweg te kunnen, goed samen te werken en gemotiveerd te zijn om elke dag naar kantoor te komen.
Dat is waar oefeningen voor het opbouwen van vertrouwen een rol gaan spelen. In combinatie met zaken als ijsbrekerspellen en teambuildingactiviteiten helpen ze je de relaties met werknemers te versterken en het teamwerkniveau te verbeteren. Klinkt goed? Lees verder voor een uitgebreide lijst van 30 vertrouwenwekkende spellen, oefeningen en activiteiten.
Actieve vertrouwenwekkende spellen
Enkele van de beste oefeningen voor het opbouwen van vertrouwen zijn het naar buiten gaan, actief zijn en praktische uitdagingen oplossen die iedereen dichter bij elkaar brengen. Hier zijn zes geweldige voorbeelden van dit soort vertrouwenwekkende activiteiten:
1. Speurtocht
Klaar voor een van de populairste oefeningen voor het opbouwen van vertrouwen die er zijn? Dat klopt, speurtochten zijn niet alleen voor kinderen! Het zijn ook geweldige manieren om werkteams samen te brengen. Het idee is heel eenvoudig:
Je verdeelt werknemers in twee of meer teams en vertelt hen dat ze op een bepaalde plek een aantal vooraf verborgen items moeten vinden (of bepaalde taken moeten voltooien). Of je nu op kantoor bent, in een park in de buurt of bij iemand thuis, het eerste team dat alles vindt (of zijn takenlijst afmaakt) wint!
Er zijn talloze manieren om speurtochten nog spannender te maken.
Je kunt bijvoorbeeld een tijdslimiet instellen om de procedure extra onder druk te zetten. Of waarom neem je niet iedereen mee naar een nieuw deel van de stad? Je ontdekt een nieuwe plek, lost puzzels op, vindt ontbrekende items en wint bij elke stap prijzen.
Hoe je het ook doet, dit is een trefzekere oefening om mensen te laten glimlachen en een nieuw gevoel van kameraadschap te genereren.
Dit heb je nodig:
- Een selectie items die elk team moet vinden, of een reeks taken die ze moeten voltooien: het is aan jou wat je verbergt of vraagt. Je zou zelfs aanwijzingen kunnen geven die hen van de ene plaats naar de andere leiden.
- Een stopwatch
2. Mijnenveld
Minefield is weer een leuke oefening die ervoor zorgt dat het hele team vanaf het begin blij, betrokken en samen blijft werken. Dit is hoe het werkt:
Neem je werknemers mee naar een open ruimte, zoals een park, en leg een hindernisbaan uit met stoelen, kegels, papieren bekertjes of iets anders dat je maar kunt vinden. Het idee is om een “mijnenveld” te creëren – een ruimte vol voorwerpen waar ze niet op mogen staan.
Vraag het team vervolgens om beurten een blinddoek te dragen, terwijl alle anderen hen door de obstakels leiden met verbale commando's (bijvoorbeeld "stop", "een stap naar links doen" en "vooruit lopen"). Wie geblinddoekt is, mag niet praten. Het enige wat hij of zij kan doen is goed luisteren en de instructies opvolgen. Met andere woorden: ze moeten erop vertrouwen dat hun teamgenoten hen van A naar B brengen!
Wil je een competitief element toevoegen? Verdeel mensen in teams en behandel het als een race. Het team dat als eerste elk lid met succes over het mijnenveld krijgt, wint.
Je kunt de zaken interessanter maken door prijzen uit te reiken. Geloof ons, er gaat niets boven de belofte van een fles bubbels (of een geldprijs, of een Amazon-tegoedbon, of iets anders van waarde) om iedereen erbij te betrekken.
Dit heb je nodig:
- Een blinddoek
- Een open ruimte
- Items die als obstakels kunnen worden gebruikt
- Een stopwatch (optioneel)
- Prijzen (optioneel)
3. Bevroren
Bevroren is een effectieve oefening voor het opbouwen van vertrouwen die sterke communicatie- en luistervaardigheden stimuleert – om nog maar te zwijgen van teamwerk als geheel. Net als de andere activiteiten in deze sectie werkt het het beste als je in een open ruimte bent, dus ga naar het plaatselijke park (of maak een ruimte op kantoor vrij!).
Wanneer je daar bent aangekomen, verdeel je je werknemers in kleinere teams van 5 tot 6 personen en vraag je elke groep om een leider te kiezen (of doe dit voor hen als er bepaalde mensen zijn waarvan je denkt dat ze baat zouden hebben bij deze rol). Hun doel?
Een geïmproviseerde ‘tent’ bouwen met krantenpapier, touw, plakband en andere kantoorbenodigdheden*! Maar er zit een addertje onder het gras...
De leider van elke groep is “bevroren” en kan zich niet bewegen. En tot overmaat van ramp hebben de andere leden “sneeuwblindheid” en kunnen ze niet zien. In werkelijkheid houdt dit in dat je de leider vraagt niets praktisch te doen en de anderen blinddoekt. De enige manier om de “tent” op te zetten is door naar de aanwijzingen van de leider te luisteren.
Maak het nog spannender door een tijdslimiet in te stellen. Het team met aan het eind de beste tent wint een prijs.
*Ditzelfde principe kan natuurlijk op elke taak worden toegepast, wat goed nieuws is als je weinig tijd hebt en/of een gemakkelijkere activiteit wilt!
Dit heb je nodig:
- Blinddoeken
- Kantoorbenodigdheden om de “tent” te bouwen
- Stopwatch
4. Vrij rondlopen
Wil je een eenvoudige oefening die slechts een paar minuten duurt? Nou, vrij rondlopen zou perfect kunnen zijn. Het is een snelle maar effectieve manier om medewerkers dichter bij elkaar te brengen, gevoelens van opwinding en opgetogenheid op te wekken en ervoor te zorgen dat ze elkaar gaandeweg beter gaan vertrouwen.
Om dit te doen, moet je ergens ruim en buiten gaan, zoals een park, een grote tuin of een speelveld. Verdeel vervolgens iedereen in tweetallen en vraag één lid van elk een blinddoek te dragen. Vervolgens komt het leuke stukje:
Instrueer elk tweetal om elkaars hand vast te houden en te beginnen met lopen, dan te joggen, dan te rennen en ten slotte te sprinten, waarbij de ziende persoon elke keer voorop loopt! Als dat klaar is, wisselen ze de blinddoek om en herhalen ze het proces.
Het is verrassend hoeveel vertrouwen je moet stellen in de persoon die je leidt. Verwacht vanaf het begin gelach, gekrijs en nerveuze vreugde!
Zorg er echter altijd voor dat mensen fit, gezond en fysiek in staat zijn en bereid zijn om deze activiteit eerst te doen. Het laatste dat je wilt, is dat iemand gewond raakt of zich buitengesloten voelt omdat hij of zij mobiliteitsproblemen heeft.
Dit heb je nodig:
- Blinddoeken
5. Pijpleiding
Pijpleiding bevordert niet alleen het vertrouwen tussen collega's. Het is ook een geweldige manier om samenwerkings-, communicatie- en luistervaardigheden te cultiveren.
Hier is het basisidee:
Ieder teamlid beschikt over een kleine halfpipe waarmee ze een balletje/knikker tussen punt A en punt B moeten transporteren, zonder dat deze de grond raakt.
Elke persoon rolt de bal langs zijn pijp en op die van de volgende persoon, voordat hij naar het einde van de lijn rent, zodat hij de bal weer kan pakken als hij daar aankomt! Dit gaat door totdat ze de bal aan het einde van het parcours in een basket deponeren.
Als ze het echter laten vallen, beginnen ze opnieuw.
Natuurlijk, hoe meer mensen in elk team, hoe gemakkelijker het wordt, en omgekeerd. Probeer het spannender te maken door een tijdslimiet toe te voegen en prijzen aan te bieden aan de winnaar. Je kunt ook obstakels in de weg leggen om de taak moeilijker te maken!
Een ander voordeel van Pijpleiding is dat je het overal kunt spelen. Binnen of buiten, beperkt tot één kamer of verspreid over meerdere kamers, de keuze is aan jou. Hoe groter de ruimte, hoe lastiger de taak.
Dit heb je nodig:
- Kleine stukjes halfpipe
- Kleine balletjes (knikkers of pingpongballen)
6. Slangen
Als je een groot team van werknemers hebt waarvan je probeert een meer samenhangende eenheid te maken, dan kunnen Snakes een ideale activiteit zijn om vertrouwen op te bouwen. Het is weer een oefening waarbij een grote ruimte betrokken is, maar je kunt deze zowel binnen als buiten doen.
Waar je ook naartoe gaat, verdeel eerst iedereen in groepen van 6 tot 7 personen en vraag hen om in een rij te gaan staan.
Verspreid vervolgens items door de kamer/ruimte die relatief gemakkelijk kunnen worden opgepakt. Deze voorwerpen kunnen van alles zijn wat je maar wilt – van nietmachines en koffiekopjes tot chocoladerepen en kleding!). Plaats ten slotte blinddoeken voor iedereen, behalve de laatste, in elke rij en vraag iedereen om hun handen op de schouders van de persoon vooraan te leggen.
De ziende persoon moet dan de “slang” naar elk object richten, zonder te praten.
Ze geven aanwijzingen door degene die voor hen staat op de schouder te tikken, die vervolgens op dezelfde manier de persoon voor hen tikt, enzovoort tot aan de voorkant van de rij. Op de linkerschouder tikken betekent “links draaien”; rechts betekent “rechtsaf”. Achteruit trekken (zachtjes!) betekent “stoppen”.
Wanneer de man of de vrouw vooraan erin slaagt een voorwerp op te pakken, gaan ze naar de achterkant van de rij en geven hun blinddoek aan de ziende persoon. Het is nu hun beurt om de slang te leiden! De activiteit is voorbij als degene die achteraan begon (als ziende persoon) vooraan eindigt.
Dit heb je nodig:
- Blinddoeken
- Op te halen spullen
Creatieve/indoor vertrouwenwekkende activiteiten
Maak je geen zorgen, grote ruimtes en fysieke activiteit zijn geen vereisten voor een succesvolle oefening om vertrouwen op te bouwen! Sommige van onze favorieten omvatten niets meer dan een kantoor en wat creativiteit. Hier zijn er 6:
7. Perfect/blind vierkant
Vertrouwen op je collega’s geeft niet alleen een goed gevoel. Het heeft ook zeer praktische implicaties. Het betekent immers dat je op elkaar kunt rekenen voor hulp; om samen te werken om gemeenschappelijke doelen te bereiken.
Het Perfect/blind vierkantspel (ook wel het “blind vierkant” genoemd) leert jouw werknemers deze les en zet het teamwerk in beweging dat zo cruciaal is voor een succesvolle werkomgeving.
Dit is hoe het werkt:
Laat je hele team in een cirkel staan en geef ze een lang stuk touw om vast te houden. Doe vervolgens elke persoon een blinddoek om. Ze moeten dan het touw laten vallen, een paar stappen achteruit doen en een paar keer ronddraaien totdat ze duizelig worden.
Dan begint de pret pas echt!
Hun doel is om terug te keren naar het touw en samen te werken om het uit te leggen in de vorm van, je raadt het al… een perfect vierkant. Je kunt ze zoveel tijd geven als ze nodig hebben, of wat druk uitoefenen door een tijdslimiet in te stellen.
We houden van deze activiteit vanwege de eenvoud, maar je kunt het zeker moeilijker maken als je team het te gemakkelijk vindt! Waarom laat je ze bijvoorbeeld niet een ster, diamant of vijfhoek maken? Het zal ze zeker wat langer bezig houden.
Dit heb je nodig:
- Blinddoeken
- Touw
8. Vertrouwenswandeling
Op zoek naar een klassieke vertrouwenwekkende activiteit die collega's steeds dichter bij elkaar brengt? Probeer de “vertrouwenswandeling” – een andere supereenvoudige oefening die doet denken aan de “mijnenveld”-oefening die we eerder beschreven.
Begin met het creëren van een pad dat mensen kunnen volgen, compleet met obstakels, wendingen en bochten. Verdeel vervolgens je team in kleinere groepen van 2 tot 3 personen en geef één van hen een blinddoek om te dragen. De ziende personen moeten vervolgens degene die geblinddoekt is zo snel (en veilig) mogelijk langs het pad begeleiden.
Als ze klaar zijn, gaat de blinddoek naar een van de anderen. Herhaal dit proces totdat elk groepslid de cursus heeft voltooid. De eerste groep waarbij elk lid de cursus voltooit, wint!
Zolang je voldoende ruimte vrijmaakt, kun je de vertrouwenswandeling op kantoor doen. Wij raden echter aan om het ook een keer buiten te proberen!
De extra beschikbare ruimte draagt bij aan het plezier. Sommige teams kiezen ervoor om deze oefening te doen als onderdeel van een grotere wandelactiviteit – bijvoorbeeld tijdens een teambuilding-retreat, waarbij de hele ervaring draait om het stimuleren van kameraadschap.
Wil je een kleine variatie op de trust walk? Je kunt ook een oefening doen die 'het blinde spoor' heet. Het is een soortgelijk concept, maar deze keer is iedereen in elk team geblinddoekt. Laat ze in een rij staan, terwijl ze zich aan een touw vasthouden.
Hun taak?
Werk samen om een hindernisbaan te navigeren die jullie hebben uitgezet (en dat allemaal terwijl je het touw vasthoudt). Ze mogen praten en non-verbale communicatie gebruiken, waardoor ze elkaar kunnen helpen en vertrouwen als ze van A naar B gaan.
Dit heb je nodig:
- Blinddoeken
- Touw (om het “pad” te maken, of om te gebruiken bij de blind trail oefening)
- Items die als obstakels kunnen worden gebruikt
9. De menselijke knoop
Zoals de naam van dit spel al doet vermoeden, brengt de menselijke knoop teams in zeer letterlijke zin bij elkaar! Een leuke oefening voor het opbouwen van vertrouwen die je overal en altijd kunt doen en die gegarandeerd veel gegiechel zal opleveren.
De menselijke knoop te spelen, heb je een even aantal werknemers en zes of meer mensen in het team nodig. Hoe meer mensen je hebt, hoe moeilijker de taak wordt.
Begin de activiteit door iedereen in het team te vragen in een cirkel te gaan staan.
Vertel ze vervolgens dat ze hun rechterhand naar het midden moeten reiken en de hand moeten vasthouden van iemand aan de andere kant van de cirkel. Ze moeten dan hetzelfde doen met hun linkerhand en ervoor zorgen dat ze de hand van een nieuwe partner grijpen. Let op: je mag geen hand vasthouden met degene die zich direct links of rechts van je bevindt.
Op dit punt moeten ze goed en echt geknoopt zijn. Hun doel is om de knoop te ontrafelen, zonder elkaars handen los te laten. Wil je het moeilijker maken? Geef ze een tijdslimiet van 5 minuten! Maar voel je vrij om er zo lang over te doen als je wilt.
Een van de grootste redenen om De menselijke knoop te doen, is dat het een gelijk speelveld creëert. In plaats van dat één persoon als leider optreedt en bevelen uitvaardigt, ligt de nadruk op samenwerken; iedereen heeft een gelijke rol bij het bereiken van het gewenste resultaat.
Dit heb je nodig:
- 6+ personen
- Een even aantal teamleden
10. Blinde wijnkelner
Van alle vertrouwenwekkende oefeningen op deze lijst zal Blinde wijnkelner vrijwel gegarandeerd goed in de smaak vallen bij je werknemers – ervan uitgaande dat ze 21 jaar of ouder zijn! Waarom?
Ten eerste omdat het een leuk, luchtig spel is waarbij je moet huilen van het lachen. En ten tweede omdat het gepaard gaat met het drinken van wijn.
Vergis je echter niet. Hoe luchtig en oneerbiedig dit ook mag klinken, Blinde wijnkelner is een krachtige oefening die vertrouwen cultiveert, teamwerk ontwikkelt, sterke communicatie beloont en leiderschapsvaardigheden helpt bevorderen.
Zo speel je:
- Verdeel je medewerkers in teams van 6 personen
- Vraag elk team om een leider aan te wijzen
- Blinddoek iedereen behalve de leider van elk team
- Instrueer de leider om dicht bij het team en op hun handen te zitten (ze mogen hun handen niet bewegen of gebruiken)
- Plaats voor elk team één fles wijn, een kurkentrekker en voldoende wijnglazen voor elke persoon op verschillende punten in de kamer (zorg ervoor dat er niets breekbaars wordt geplaatst waar het gemakkelijk kan vallen of breken).
- Elk team moet dan de aanwijzingen van hun leider volgen om elk item te vinden en terug te brengen naar hun basis (dat wil zeggen waar de leider zit).
- Vervolgens moeten ze de wijnfles openen met de kurkentrekker en elk een glas wijn inschenken
- Ten slotte moeten ze de wijn drinken en de leider (die zijn handen nog steeds niet kan gebruiken!) helpen hetzelfde te doen.
- Belangrijk is dat elk lid van het team precies één taak moet uitvoeren.
Het team dat als eerste zijn fles wijn leeg heeft, is de winnaar! Voel je vrij om een tijdslimiet in te stellen en prijzen uit te reiken als dat gepast lijkt.
Dit heb je nodig:
- Blinddoeken
- Voor elk team een fles wijn, wijnglazen en een kurkentrekker
11. Ei val
Wij houden van deze! Ei val (ook wel bekend als Verdedig het ei) is een andere zeer populaire team- en vertrouwenwekkende oefening die a) creativiteit beloont en b) je overal kunt doen. Helpen bij samenwerking, probleemoplossing en communicatie, om er maar een paar te noemen, het doel is eenvoudig:
Gebruik alledaagse materialen om een apparaat te bouwen dat voorkomt dat een ei breekt als het van een hoogte valt.
Verdeel je medewerkers in relatief kleine teams van 3 tot 4 personen. Vervolgens geef je elk team een ei, een beperkte voorraad materialen (elk team moet precies dezelfde materialen ontvangen) en een tijdslimiet waarin ze hun beschermende apparaat moeten bouwen. Ter informatie: het hebben van minder materialen maakt de activiteit moeilijker!
Aan het einde van de toegewezen tijd (20 tot 30 minuten werkt goed), doe je twee dingen:
- Beoordeel elk ontwerp op zijn creativiteit, esthetische aantrekkingskracht en andere factoren die je kunt bedenken (de winnaars krijgen prijzen!)
- Laat elk apparaat één voor één vallen vanaf een hoogte van minimaal 4,5 meter
Als het ei niet breekt, krijgt het team dat het apparaat heeft ontworpen een prijs!
We moeten vermelden dat, hoewel deze activiteit binnenshuis kan worden gedaan, je een omgeving wilt kiezen waar je het niet erg vindt om er een puinhoop van te maken! Als u niet wilt dat eigeel uw kantoorvloer bedekt, overweeg dan om naar buiten te gaan voor het eigenlijke 'valproef'-gedeelte van de taak.
Dit heb je nodig:
- Voldoende materialen voor elk team (bv. plakband, plastic zakken, papier, rietjes, karton, krant, potloden, lege eierdozen…)
- Stopwatch
- Schoonmaakspullen voor achteraf!
12. Flipperkast
Flipperkast speelt in op de kwetsbaarheid die mensen voelen als ze geblinddoekt zijn om de relaties tussen collega's te verbeteren . Wanneer je gezichtsvermogen is weggenomen, heb je immers geen andere keuze dan op anderen te vertrouwen voor begeleiding!
Deze krachtige oefening voor het opbouwen van vertrouwen maakt van dat concept een spel.
In tegenstelling tot de echte flipperkasten die je in ouderwetse speelhallen aantreft, is de ‘flipperkast’ in dit scenario echter een van je werknemers…
Ze dragen een blinddoek en staan in het midden van een cirkel gevormd door de rest van het team, waarbij ze zachtjes van de ene persoon naar de andere worden geduwd. Telkens wanneer ze iemand aan de rand van de cirkel bereiken, draait die persoon hem om en duwt hem terug naar de andere kant.
Het klinkt misschien makkelijk, maar de combinatie van duizelig en blind zijn brengt je in een bizarre en hulpeloze positie. Het dwingt je om je teamgenoten te vertrouwen en je lot in hun handen te leggen. Hierdoor voel je je natuurlijk dichter bij hen.
Er is geen tijdslimiet aan deze activiteit. Het eindigt zodra iedereen een poging heeft gedaan om geblinddoekt te worden!
Dit heb je nodig:
- Een blinddoek
Oefeningen voor het opbouwen van mondeling vertrouwen
Er kan een moment komen dat je vertrouwen binnen je team wilt opbouwen zonder hen te vragen op te staan, te bewegen of hun lichaam op een andere manier te gebruiken! Op deze momenten zijn verbale vertrouwenwekkende activiteiten ideaal. Omdat ze niets anders vereisen dan het vermogen om te praten, zijn het supereenvoudige manieren om de relaties op de werkplek te verbeteren.
13. Twee kanten van de medaille
Twee kanten van de medaille is een snel spel dat een verrassend krachtige manier is om vooropgezette ideeën uit te dagen en vriendschappen te smeden en te versterken. Het draait om het psychologische concept van reframing, dat door de American Psychological Association wordt gedefinieerd als:
“Een proces waarbij een probleem opnieuw wordt geconceptualiseerd door het vanuit een ander perspectief te bekijken… [dat] dient om de perceptie van de moeilijkheid van het probleem te veranderen en om mogelijkheden te openen om het op te lossen”.
Dit is hoe het werkt:
Elk teamlid moet denken aan een negatieve gebeurtenis die hem of haar tijdens zijn leven is overkomen. Het kan persoonlijk of professioneel zijn, maar het moet waar zijn. Belangrijk is dat ze zich ook op hun gemak moeten voelen om over de gebeurtenis te praten.
Iedereen vormt dan een duo met een partner (laat mensen gerust kiezen of beslissen voor hen wie gaat samenwerken) en vertelt om de beurt wat er is gebeurd.
Nadat ze het één keer hebben beschreven, doen ze het opnieuw! Deze keer moeten ze het echter over de positieve kant van het evenement hebben. Het is de taak van hun partner om hen te helpen dit zilveren randje te vinden en erop te focussen – door samen met hen het probleem in iets positiefs om te zetten.
Vervolgens wisselen ze van rol, zodat de helper de geholpene wordt.
Dit heb je nodig:
- N.v.t
14. Drie waarheden en een leugen
Leuke, snelle en gemakkelijke oefeningen voor het opbouwen van vertrouwen worden niet veel beter dan deze. Een echte klassieker, ‘Drie waarheden en een leugen’, helpt teams meer over elkaar te leren, hun individuele persoonlijkheid te laten zien en daarbij nauwere vrienden te worden.
Als je met 3 of meer mensen in een kring zit, vraag je elke persoon om 4 weetjes over zichzelf te bedenken. Maar er zit een addertje onder het gras! Zoals de naam van het spel suggereert, zouden slechts 3 van deze feiten waar moeten zijn.
De andere moet een leugen zijn die zo is geformuleerd dat hij waar klinkt. Hoe haalbaarder het lijkt, hoe beter.
Van daaruit onthult elke deelnemer om beurten zijn of haar feiten, waarbij hij te allen tijde zijn beste pokerface aanhoudt. De groep moet beslissen welke uitspraak de leugen is, en daarbij gebruik maken van wat zij over het individu weten om hun antwoord te bepalen. Als ze klaar zijn met raden, onthult de persoon de waarheid!
We vinden deze oefening om verschillende redenen leuk, maar de toegankelijkheid ervan is een van de grootste voordelen. Je kunt het overal en op elk moment doen, zonder dat je gereedschap nodig hebt.
15. “Ja, en?”
Iedereen met ervaring in de actieve wereld is deze oefening wellicht al eens tegengekomen. Een klassiek improvisatiespel dat draait om samenwerking, communicatie en creatief denken. Het is snel, grappig en vol mogelijkheden om een hechter team te worden!
Je kunt “Ja, en” in tweetallen spelen, maar wij geven er de voorkeur aan om het in een grotere groep te doen. Als je in een cirkel staat, is het basisidee om samen een dwaas verhaal te creëren, statement voor statement, waarbij je de woorden "Ja, en?" gebruikt om de plot vooruit te helpen. Het doel is om elke nieuwe verklaring nog overdrevener te maken.
De ene persoon begint met een eenvoudige verklaring en maakt vervolgens duidelijk oogcontact met degene die hij of zij wil, om het verhaal voort te zetten. Bijvoorbeeld:
- “Het huis is op rots gebouwd.”
- ‘Ja, en de rots begint af te brokkelen.’
- ‘Ja, en hij valt van de heuvel af.’
- ‘Ja, en het huis stort ervan in.’
- 'Ja, en superman komt ons redden.'
- ‘Ja, en hij ziet eruit alsof hij zich haastig heeft aangekleed.’
Het doel is om een leuke en zorgeloze sfeer te creëren en het verhaal zo snel mogelijk in beweging te houden. In plaats van te pauzeren om na te denken over wat ‘juist’ is om te zeggen, zou iedereen de eerste ‘ja, en’-zin die in hem opkomt, moeten vertellen.
Het hoeft niet logisch te zijn: hoe gekker, hoe beter!
Dit spel kan in het begin een beetje intimiderend zijn. Maar dat is bijna het punt. Door te praten zonder na te denken, stelt elk teamlid zich kwetsbaar op.
Maar ze worden niet bespot, maar gevierd. Ze ontdekken dat ze zichzelf kunnen zijn bij hun collega’s, wat een enorme boost geeft aan het moreel en het vertrouwen binnen het team.
Dit heb je nodig:
- Niets meer dan een positieve instelling! Het kan echter helpen om een paar eenvoudige uitspraken achter de hand te hebben om de bal aan het rollen te krijgen.
16. Je krijgt één vraag
Enkele van de eenvoudigste oefeningen voor het opbouwen van vertrouwen voor nieuwe teams zijn het stellen van ouderwetse ijsbrekervragen. Casus en punt?
“Je krijgt één vraag”.
Dit supersnelle en gemakkelijke spel vereist minimale voorbereiding, waardoor het ideaal is wanneer je wilt dat het team verbinding maakt en/of tot rust komt. Het is bijvoorbeeld een goede manier om ochtendvergaderingen te starten of te gebruiken bij de introductie van nieuwe medewerkers.
Om te spelen moet je een aantal kaarten maken of aanschaffen met verschillende scenario's of rollen op de achterkant geschreven. Voorbeelden kunnen zijn: ‘een bedrijf starten’, ‘oppassen op je neefje’ of ‘een wereldleider zijn’.
Vervolgens splitste je je team in paren en liet ze een kaart uit de stapel kiezen. Hun taak is om één perfecte vraag te bedenken om te bepalen of de ander goed bij die specifieke rol past.
Na een paar minuten nadenken en praten, kun je weer bij elkaar komen en de vragen en het proces om ze te creëren als groep bespreken. Aan het einde heeft jouw team een stimulerend gesprek gehad waarin ze meer over elkaar hebben geleerd.
Dit heb je nodig:
- Vooraf geschreven kaarten met verschillende scenario's erop
17. Plakbriefjes/Wie ben ik?
Hier is er een die je misschien met Kerstmis hebt gespeeld met familie, of als drinkspel met vrienden op de universiteit! Deze keer is het echter strikt professioneel: een vertrouwenwekkende oefening die de deugden van communicatie en teamwerk leert, terwijl het ook voor wat luchtig plezier zorgt.
Plakbriefjes (ook wel bekend als "Wie ben ik?") houdt in dat elke medewerker een notitie en een pen krijgt en hen vraagt de naam van een beroemd persoon of personage op te schrijven. Deze mensen kunnen levend of dood zijn, echt of fictief (bijvoorbeeld uit een film), maar het moet een naam zijn die iedereen in de groep zal herkennen.
Elk teamlid neemt vervolgens zijn notitie en plakt deze op het voorhoofd van een collega, zodat hij of zij niet ziet wie erop geschreven staat! Hun taak is om de naam op hun briefje te achterhalen door "ja/nee"-vragen te stellen aan hun collega's.
Bijvoorbeeld:
- “Ben ik een man?”
- “Leef ik nu?”
- “Ben ik op televisie?”
- “Ben ik een historisch figuur?”
Je kunt het spel op verschillende manieren spelen, afhankelijk van de grootte van je team. Voor kleinere groepen is het leuk om in een kring te zitten en om de beurt vragen te stellen. Voor grotere teams kan het gemakkelijker zijn om rond te lopen alsof je op een netwerkevenement bent, terwijl jij je met anderen begeeft en onderweg vragen stelt.
Dit heb je nodig:
- Kleverige nota's en pennen
18. Overleven in de woestijn
“Het is dag midden in de zomer, 11.30 uur en je vliegtuig is zojuist neergestort op een afgelegen onbewoond eiland ergens in de Stille Oceaan. Jouw taak is om deze twintig voorwerpen die uit het vliegtuig zijn geborgen te rangschikken in volgorde van hun belang voor het voortbestaan van jou en het team.”
Dat zou een manier zijn om de klassieke team- en vertrouwensopbouwende oefening genaamd Overlevem in de woestijn te introduceren! Deze activiteit is een krachtige manier om aan te tonen dat teams beter presteren dan individuen en dat samenwerking de sleutel tot succes is.
Er zijn drie manieren om te spelen:
- Met echte items die het team kan vasthouden en op stapels kan leggen
- Met foto's van elk item of
- Met items die eenvoudigweg op een bord of stuk papier worden geschreven
In ieder geval krijgt het team ongeveer 40 minuten de tijd om elk item te bespreken, na te denken over de respectievelijke voor- en nadelen, en samen te beslissen wat ze gaan behouden. Tijdens het proces realiseren ze zich het volgende:
- Ze moeten iets zeggen als ze een punt willen maken
- Probleem met koppigheid in een collectieve omgeving
- Waarde van compromissen en opoffering op zoek naar eenheid
- Gaten in hun persoonlijke kennis/redenering die anderen kunnen helpen opvullen
Vanuit managementperspectief laat het Vertalen in de woestijn-scenario ook zien hoe goed het team samenwerkt en hoe gemakkelijk ze oplossingen voor een probleem vinden. Je zult zien hoe snel ze een staat van synergie naderen – waar samenwerking hen in staat stelt hun individuele sterke punten te benutten en groter te worden dan de som der delen.
Dit heb je nodig:
- Een selectie van voorwerpen die je op een onbewoond eiland kunt gebruiken (of foto's ervan), tenzij je ervoor kiest om ze op te schrijven.
Snelle vertrouwenwekkende activiteiten
Op zoek naar effectieve vertrouwenwekkende oefeningen die je snel kunt doen? We hebben er al een paar meegemaakt, maar hier zijn er nog 6 die je kunt proberen:
19. Potlood drop
Deze Pootlood drop-activiteit voldoet aan alle eisen. Kort en zoet? Rekening. Plezier van begin tot eind? Rekening. Ideaal om het ijs te breken en de banden tussen collega's te versterken? Rekening!
Oh, en het is ook nog eens lekker makkelijk...
Het enige wat je nodig hebt is een bolletje touw, een bos potloden en een paar lege waterflessen. Nu de benodigdheden zijn gesorteerd, kunt u verdergaan met de taak zelf.
Begin door je team in paren te verdelen en hen te vragen rug aan rug te gaan staan. Bind vervolgens het ene uiteinde van beide stukjes touw rond het gum-uiteinde van een potlood en het andere uiteinde rond hun middel. Ze moeten dan naar voren lopen (d.w.z. van elkaar af) totdat er geen speling meer in de snaar zit en het potlood in de lucht hangt.
Nu kan het plezier beginnen! Het is hun taak om samen te werken en achteruit te lopen in een poging het potlood in een waterfles te laten zakken die je tussen hen in op de grond hebt geplaatst. Om het nog lastiger te maken, mogen ze hun handen niet gebruiken.
Wil je wat olie op het vuur gooien? Maak er een race van! Zet 2+ paren tegelijkertijd tegen elkaar en beloon prijzen voor degene die wint.
Dit heb je nodig:
- Bol touw, in voldoende lengte gesneden zodat elk paar twee stukken heeft
- Eén lege waterfles en één potlood tussen twee personen
20. Wilg in de wind
Herinner je je de flipperkastoefening nog die we eerder beschreven? Nou, Wilg in de wind lijkt erg op elkaar. Deze keer is er echter geen sprake van wandelen...
In plaats daarvan staat iedereen in een cirkel, met één persoon in het midden. Je doet dan een blinddoek op degene die in het midden staat en zegt dat ze a) hun benen op slot moeten doen en b) hun armen over hun borst moeten slaan.
Dan komt het zenuwslopende deel:
Ze moeten naar voren vallen, of in een andere richting, en erop vertrouwen dat hun collega's hen ervan weerhouden de grond te raken! Elke keer dat ze tegen iemand aan vallen, moet die persoon ze rechtop houden en zachtjes naar een andere kant van de cirkel duwen.
Na ongeveer 30 seconden verwissel je de blinddoek en geef je iemand anders de beurt. De activiteit eindigt wanneer iedereen in het midden is geweest.
Onze professionele tip is om te voorkomen dat de geblinddoekte persoon te ver valt! Hoe verder ze vallen, hoe moeilijker het wordt om ze overeind te houden en weg te duwen. Blijf dicht bij elkaar om het leven gemakkelijker te maken en ongelukken te voorkomen.
Voor een variatie op Wilg in de wind kun je overwegen om een trust fall uit te voeren.
Het is een populaire team- en vertrouwensoefening. Het principe is hetzelfde, behalve dat de geblinddoekte persoon op een hoogte gaat staan (bijvoorbeeld op een tafel of muur) en achterover valt in de armen van zijn of haar collega's beneden.
Dit heb je nodig:
- Blinddoek
21. Een cent voor je gedachten
Heb je moeite om een gesprek op kantoor te stimuleren? Wil je dat medewerkers zich openstellen? Vastbesloten om iedereen te helpen zich prettiger, gezelliger en communicatiever te voelen?
Geef Een cent voor je gedachten een kans!
Deze oefening om vertrouwen op te bouwen is een eigenzinnige ijsbreker die begint met het in een doos stoppen van centen (of andere munten). Maar niet zomaar munten. Ze mogen niet ouder zijn dan 5 tot 10 jaar, volgens de datum die erop staat.
Vervolgens neemt elke persoon een munt en vertelt het team over iets positiefs (of gedenkwaardigs) dat hen is overkomen in het jaar waarin hun munt vandaan komt. Als ze niets kunnen bedenken, kunnen ze de munt terugleggen en het opnieuw proberen. Ga de cirkel rond totdat iedereen iets met de anderen heeft gedeeld.
Als je wilt, kun je je team ook opdelen in kleinere groepjes van 3 tot 5 personen, elk met een eigen doosje munten. Hierdoor voelt de activiteit intiemer aan en wordt het ongemak dat mensen ondervinden bij het delen met het hele team weggenomen.
Het is aan jou om de juiste aanpak voor je medewerkers te bepalen. Wat er ook gebeurt, ze zullen veel interessante feiten over elkaar leren en daardoor een groeiend gevoel van kameraadschap ervaren.
Dit heb je nodig:
- Penningen/munten niet ouder dan 5 tot 10 jaar
- Een doosje om de munten in te bewaren
22. Oogcontact
Wat betreft intieme activiteiten: hier is nog een snelle oefening om vertrouwen op te bouwen die veel indruk maakt. Dit keer hoeft elk teamlid slechts 60 seconden lang oogcontact te houden met een collega.
Probeer het eens! Hoewel het in het begin een beetje ongemakkelijk kan aanvoelen, kan de simpele handeling van iemand in de ogen kijken diepgaande gevolgen hebben. Volgens Healthline is bijvoorbeeld aangetoond dat in de ogen kijken:
- Gevoelens van liefde op roept tussen vreemden
- Het gevoel van verbondenheid tussen mensen vergroot (het opheffen van de grenzen van ‘zelf’ en ‘ander’)
- Vertrouwen opbouwt tussen mensen (de kans is groter dat u iemand gelooft die u recht aankijkt)
Deze oefening kan ook nuttig zijn – om nog maar te zwijgen van de uitdaging – voor teamleden die verlegen zijn en moeite hebben om de blik van mensen vast te houden. Ze zouden zich meer op hun gemak moeten voelen bij het maken van oogcontact, wat een onfeilbaar teken van vertrouwen is.
Aan het einde van de 60 seconden volgt u de activiteit met een discussie over de ervaring. Welke gedachten hadden ze tijdens het hele proces? Hoe voelden mensen zich? En wat vonden ze van de persoon naar wie ze keken? Kunnen ze er iets uit meenemen om op de werkvloer toe te passen?
Toptip: als je deze oefening wilt uitbreiden, kun je mensen het proces laten herhalen met een paar extra teamgenoten!
Dit heb je nodig:
- Stopwatch
23. Menselijke lente
De Menselijke Lente leert deelnemers de waarde van vertrouwen, samenwerking en onderlinge afhankelijkheid – drie kernkwaliteiten van effectieve teams. Als je personeelsbestand verdeeld lijkt, er recentelijk conflicten zijn geweest, of de mate van samenwerking lijkt af te nemen, dan raden we dit ten zeerste aan!
Zo speel je:
Verdeel het team in paren (overweeg dit voor hen te doen om de gebruikelijke kliekjes te verbreken en vermenging aan te moedigen), en zorg ervoor dat de partners van vergelijkbare grootte zijn.
Vraag de tweetallen vervolgens naar elkaar toe te kijken en hun handen omhoog te steken, met hun ellebogen gebogen en de handpalmen naar de andere persoon gericht. Ze moeten dan hun handpalmen tegen elkaar plaatsen (dwz de handpalmen van persoon A moeten die van persoon B raken) en beetje bij beetje naar elkaar toe leunen, totdat ze elkaar omhoog houden.
Dat is het makkelijke deel! De echte uitdaging komt daarna, wanneer ze hun voeten steeds verder naar achteren moeten bewegen, terwijl ze hun handpalmen bij elkaar houden.
Het mooie van deze oefening is dat elke achterwaartse schuifbeweging het moeilijker maakt om rechtop te blijven zonder de steun van de partner.
Uiteindelijk moeten hun voeten zo ver naar achteren staan dat ze uitsluitend op hun teamgenoot vertrouwen om rechtop te blijven. Het paar met de grootste afstand tussen de voeten is de winnaar. Ze moeten dan van partner wisselen en het allemaal opnieuw doen!
Dit heb je nodig:
- N.v.t
24. Verjaardagsopstelling
Wil je een oefening waarbij vertrouwen wordt opgebouwd die zich richt op samenwerking en probleemoplossing, en tegelijkertijd de deugden van communicatie aanleert?
Verjaardagsopstelling zou perfect kunnen zijn. Beter nog: het is snel en eenvoudig en kan voor elke gelegenheid als effectieve ijsbreker dienen.
Je kunt deze activiteit als één grote groep doen of – bij grotere teams – ze opdelen in kleinere groepen van 7 tot 8 personen. In beide gevallen vraag je iedereen om naast elkaar in een rij te gaan staan en zichzelf te herschikken op volgorde van hun verjaardagen (van jong naar oud). Maar dat is niet alles…
Ze moeten het doen zonder te praten. Dat klopt, dit spel draait alleen om non-verbale communicatie!
Gebarentaal, duwtjes, knikjes en andere soortgelijke strategieën zijn het enige dat ze kunnen gebruiken om elkaars verjaardagen te bepalen en zichzelf in de juiste volgorde te plaatsen. Verwacht plezier, frustratie, voorbeelden van sterk leiderschap en allerlei soorten creatief denken.
Voor een kleine variatie op dit spel kun je overwegen om het zicht van mensen weg te nemen in plaats van hun stemmen. Vraag het team om geblinddoekt op een bank te gaan staan en dezelfde taak uit te voeren. Ze kunnen met elkaar praten, maar als er iemand valt, moeten ze opnieuw beginnen!
Dit heb je nodig:
- N.v.t. voor het typische spel
- Bankje en blinddoeken voor de variatie
Virtuele vertrouwensopbouwende oefeningen
Voorbij zijn de dagen dat werken met collega's betekende dat je een kantoor met hen moest delen! Voor sommige bedrijven betekent de opkomst van software voor videoconferenties dat teamgenoten elkaar misschien nooit persoonlijk ontmoeten.
Gelukkig is er geen tekort aan vertrouwenwekkende oefeningen die je online kunt doen om werknemers te helpen sterkere banden te smeden, waar ter wereld ze zich ook bevinden. In dit gedeelte bespreken we zes van de beste:
25. Laten zien en vertellen
Laten zien en vertellen is een handig spel voor het cultiveren van een gevoel van eenheid en cohesie in teams op afstand. Snel en eenvoudig, je kunt het altijd en overal doen om mensen te helpen elkaar op afstand beter te leren kennen, leuk vinden en vertrouwen.
Het spel kan niet eenvoudiger zijn. Het enige wat je hoeft te doen is een groepsvideogesprek te organiseren en elk teamlid te vragen iets mee te nemen dat belangrijk voor hen is (bijvoorbeeld een onderscheiding, een foto, speelgoed, een sportuitrusting, enzovoort).
Iedereen laat vervolgens om de beurt zijn item (via webcam) aan het team zien en besteedt 60 seconden aan het uitleggen a) wat het is en b) waarom het zo betekenisvol is. Als je wilt, kun je het woord openstellen voor vragen, zodat mensen meer te weten kunnen komen over wat hun teamgenoten zojuist hebben gedeeld.
Voor het beste resultaat probeer je iedereen een paar dagen van tevoren een e-mail te sturen om ze voor te bereiden op het spel. Dit zou ervoor moeten zorgen dat ze allemaal iets meenemen en zich meer op hun gemak voelen om het met de groep te delen.
Toptip: Een andere manier om Laten zien en vertellen te spelen is via e-mail .
Deze keer maken teamleden, in plaats van via de webcam over een speciaal item te praten, er foto's van en voegen deze toe aan een e-mail, samen met een kort bericht waarin ze er iets over uitleggen. Deze aanpak verdient vaak de voorkeur voor mensen die zenuwachtig zijn als ze voor de camera praten.
Dit heb je nodig:
- Toegang tot een webcam en videoconferentietool
- Een persoonlijk onderwerp om over te praten in de vergadering
26. Ongeziene tekening
Zoals je weet is sterke communicatie een van de kenmerken van effectieve teams. Het vergemakkelijkt het oplossen van problemen, voorkomt conflicten en stimuleert innovatie, naast een hele reeks andere voordelen.
Als je op zoek bent naar een manier om de waarde ervan via een videogesprek te leren, probeer dan Ongeziene tekening eens tijdens je volgende virtuele bijeenkomst! Deze geweldige oefening om vertrouwen op te bouwen, ook wel ‘rug aan rug tekening’ genoemd, moedigt collega’s aan om samen te werken en na te denken over de manier waarop ze communiceren.
In de gebruikelijke variant van dit spel verdeel je je team in paren en vraag je ze om rug aan rug te gaan zitten. Je gaf dan een pen en papier aan het ene lid van elk paar en een obscure foto/afbeelding/tekening aan het andere lid.
Van daaruit moet degene die de afbeelding heeft, beschrijven waar hij naar kijkt (en/of mondelinge instructies geven), zodat de persoon met het papier het kan tekenen.
Om de zaken nog ingewikkelder te maken, kan de “kunstenaar” niet praten! Ze hoeven alleen maar naar hun partner te luisteren en hun best te doen om het beeld opnieuw te creëren.
Wanneer je deze taak als virtueel team uitvoert, leg je de taak als groep uit, wijs je de rollen van ‘prater’ en ‘artiest’ toe en verdeel je vervolgens over afzonderlijke videogesprekken – waarbij elk paar zijn eigen gesprek voert. Voor de efficiëntie kunt u vooraf e-mails sturen om de duo's in te stellen, rollen toe te wijzen en de afbeeldingen door te geven zodat ze deze kunnen beschrijven.
Elk tweetal heeft ongeveer 10 minuten de tijd om de taak te voltooien, voordat ze van rol wisselen.
Nadat je het spel hebt voltooid, spring je terug naar het groepsgesprek waar iedereen beelden vergelijkt en de ervaring bespreekt.
Wat hebben ze geleerd over het belang van duidelijke communicatie? Welke problemen ontstaan als ze vaag en onnauwkeurig zijn? Hoe konden ze deze lessen implementeren in hun dagelijkse werk?
Dit heb je nodig:
- Afbeeldingen/foto's die mensen kunnen tekenen
- Pennen en papier voor elk paar
27. Ijsbreker met één vraag
Op zoek naar een virtuele vertrouwenwekkende activiteit die iets eenvoudiger is dan hierboven?
Probeer de ‘IJsbreker met één vraag’. Een veelzijdig spel dat je voor elke gelegenheid kunt gebruiken, waarmee je in slechts een paar minuten de band tussen teamgenoten kunt versterken.
Er is niet veel aan deze! Je opent eenvoudigweg een groepsvideogesprek met één enkele, tot nadenken stemmende ijsbreker.
De vraag zelf kan dom of serieus zijn, werkgerelateerd of totaal willekeurig. Hoe het ook zij, je geeft iedereen aan de oproep de kans om de oproep te beantwoorden en laat die antwoorden aanleiding geven tot verdere discussie.
Hier zijn een paar bewezen ijsbrekervragen die je kunt gebruiken:
- Wat is de slechtste modebeslissing die je ooit hebt genomen?
- Wat is je grootste irrationele angst en waarom?
- Wie was je eerste beroemdheidsverliefdheid?
- Als je naar een spelshow mocht gaan, welke zou je dan kiezen?
- Welke emoji gebruik jij meer dan welke andere?
- Wat is het eerste wetsvoorstel dat je zou aannemen als je vandaag president zou worden? Waarom?
- Als je een miljoen dollar zou winnen, wat is dan het eerste dat je zou kopen? Waarom?
- Welke 3 beroemdheden zou je bij je willen hebben in een overlevingssituatie? Waarom?
Dit heb je nodig:
- Als je goed kunt nadenken, heb je niets nodig voor deze vertrouwenwekkende oefening. Het kan echter nooit kwaad om van tevoren een paar geweldige ijsbrekervragen voor te bereiden.
28. Presentaties van 5 minuten
Het beantwoorden van een enkele vraag over jezelf is geweldig. Maar wat als je 5 hele minuten zou kunnen besteden aan het vertellen van het team over iets dat jou uniek maakt? Of een onderwerp waar je gepassioneerd over bent?
Zou dat niet een effectievere manier zijn om mensen te helpen je te leren kennen?
Natuurlijk zou dat zo zijn! Daarom vragen sommige managers en CEO's hun externe medewerkers om korte presentaties voor te bereiden die ze met iedereen kunnen delen. Het is een vertrouwenwekkende activiteit die teamleden een stem geeft – een podium waar ze hun collega's kunnen vertellen wie ze zijn en wat ze graag doen buiten hun werk.
Dit brengt mensen samen om twee belangrijke redenen. Ten eerste: hoe meer je over iemand weet, hoe meer je om hem/haar geeft! En ten tweede: hoe meer je je openstelt voor anderen, hoe comfortabeler je je bij hen voelt.
Het eindresultaat is een sterkere en meer vertrouwensrelatie.
Wat de praktische aspecten betreft, kun je deze presentaties van 5 minuten op verschillende manieren benaderen. Waarom zou je bijvoorbeeld niet een hele middag reserveren om ieder teamlid in één keer zijn of haar presentatie te laten geven? Als alternatief kun je de ochtenden met één beginnen, waarbij je op elke dag van de week verschillende mensen vraagt om een presentatie te geven.
Dit heb je nodig:
- Niets als hulpmiddel, maar je wilt mensen voldoende tijd geven om hun presentaties voor te bereiden – vooral als ze nerveus zijn over spreken in het openbaar.
29. Rondleidingen door de thuiswerkruimte
Ze zeggen dat je veel over iemand kunt leren door naar zijn huis te kijken. Dat is waarschijnlijk de reden waarom rondleidingen door de werkruimte zulke goede manieren zijn om vertrouwen op te bouwen in teams op afstand!
Er is absoluut niets ingewikkelds aan deze activiteit. Het is zo simpel als elke medewerker de kans geven om zijn collega's te laten zien waar hij of zij werkt. Ze pakken hun laptop, smartphone, tablet of webcam en geven het team een korte rondleiding door hun kantoor – of waar ze die dag ook werken.
Toch is het verrassend leuk! Medewerkers leren nieuwe dingen over elkaar, ontdekken wederzijdse interesses, onthullen hun eigenaardigheden en excentriciteiten en krijgen een veel duidelijker beeld van met wie ze samenwerken.
Verwacht gegiechel, grappen, vriendelijk geklets en frisse kameraadschap.
Je kunt deze tours op elk gewenst moment doen. We denken echter dat ze het leukst zijn als ze worden bewaard voor ochtendvergaderingen of het laatste groepsvideogesprek van de dag. Neem die aanpak en je begint of eindigt de werkdag met iets luchtigs. Het zal een positieve toon zetten en een glimlach op de gezichten van mensen toveren.
Dit heb je nodig:
- N.v.t. Je kunt echter van tevoren een e-mail sturen om te controleren of iedereen bereid is een rondleiding door hun werkruimte te geven (en hen de tijd te geven om iets te gênant te verbergen!).
30. Laatste 30 seconden
Wat was het beslissende moment in je leven? Wat is het beste dat je ooit is overkomen? Welke incident(en) hebben uw persoonlijke en/of professionele leven verbeterd? Wat is het meest opwindende, avontuurlijke of lonende dat je ooit hebt gedaan?
Dat zijn het soort vragen waar deze vertrouwenwekkende oefening om draait. Stel ze aan je team tijdens de volgende virtuele bijeenkomst! Om hen te helpen hun zoektocht naar antwoorden te verfijnen, kun je de beginvraag als volgt formuleren:
“Welk moment uit je verleden zou je opnieuw beleven in de laatste 30 seconden van je leven?”
Geef iedereen even de tijd om erover na te denken en ga dan de spreekwoordelijke cirkel rond om je antwoorden te delen. Oh, en voel je vrij om de procedure te starten met een eigen verhaal! Als u het team over een bijzondere tijd in uw leven vertelt, wordt de deelname gestimuleerd.
Deze oefening is eerlijk en pretentieloos en is een krachtige manier om een hernieuwd gevoel van eenheid te creëren onder externe medewerkers. Nadat ze een kijkje hebben genomen in de achtergronden, verlangens en persoonlijkheden van hun collega's, zullen ze elkaar beter begrijpen en met elkaar kunnen omgaan. Verwacht dat teamwerk en vertrouwen daardoor zullen verbeteren.
Dit heb je nodig:
- N.v.t
Tips voor het uitvoeren van vertrouwenwekkende activiteiten
Nu de vertrouwensopbouwende oefeningen achter de rug zijn, volgen hier enkele belangrijke weetjes om je te helpen deze effectiever uit te voeren en je team voor te bereiden:
1. Denk aan de versnaperingen
Het verstrekken van gratis eten en drinken maakt op twee belangrijke manieren een verschil. Ten eerste is het een extra stimulans om langs te komen en deel te nemen! De kans is groter dat iedereen meedoet als ze weten dat er lekkere snacks op het menu staan.
Ten tweede geeft het het team de energie die ze nodig hebben om volledig aan de activiteiten deel te nemen – vooral als er nog veel te doen is.
Houd echter wel rekening met hun dieetwensen. Controleer vooraf op allergieën en andere beperkingen, zodat u geschikte versnaperingen kunt kopen.
2. Geef een geavanceerde waarschuwing
We noemden de waarde van geavanceerde waarschuwing in enkele van de hierboven genoemde vertrouwenwekkende oefeningen. Als algemene vuistregel is het echter de moeite waard om dit nogmaals te benadrukken!
Laat dit soort activiteiten nooit in je team plaatsvinden. Door mensen van tevoren te waarschuwen, kunnen ze zich op de dag voorbereiden – door hun planning zo in te richten dat ze geen deadlines, klantvergaderingen enzovoort missen. Laat hen weten welke activiteiten je hebt gepland, hoe lang ze zullen duren en wat ze (indien nodig) moeten meenemen.
Dit is vooral van belang als je introverte mensen in het team hebt! Terwijl extraverte mensen meestal in zijn voor levendige teambuildingsactiviteiten, kunnen degenen die niet graag in de schijnwerpers staan, de kans waarderen om zich voor te bereiden.
3. Zorg voor goedkeuring van bovenaf
Heb je een baas, manager of andere superieuren in het bedrijf? Als dat zo is, raden we je aan hen op de hoogte te stellen van de activiteiten die je in gedachten hebt en om hun goedkeuring te vragen voordat je iets met het team bevestigt.
Dit zou je moeten helpen problemen te voorkomen die anders zouden kunnen optreden. Het zou er bijvoorbeeld niet goed uitzien als uw sessie zou botsen met een vergadering die ze hadden gepland, of als er een nieuwe deadline zou komen die je team moest halen. Bovendien geeft het hen de mogelijkheid om mee te gaan – of het nu gaat om het leiden van een activiteit of het zeggen van een paar woorden.
4. Kies een geschikte locatie
Het spreekt voor zich, maar de locatie voor je vertrouwenwekkende evenement moet geschikt zijn voor de activiteiten die je hebt gepland en de gasten die je hebt uitgenodigd. Als het bijvoorbeeld niet op je kantoor is, dan is de locatie:
- Dichtbij genoeg zodat mensen er gemakkelijk bij kunnen?
- Toegankelijk voor mensen met mobiliteitsproblemen?
- Groot genoeg binnen zodat iedereen aanwezig kan zijn?
- Makkelijk te bereiken met de auto? Is er voldoende parkeergelegenheid in de buurt?
- Bereikbaar met het openbaar vervoer voor wie niet zelf rijdt?
Als je jezelf dit soort vragen stelt, zorg je ervoor dat je een verstandige keuze maakt. Conferentieruimtes en recreatieruimtes zijn populaire keuzes.
5. Zet de toon
De locatie, de versnaperingen en de oefeningen zelf dragen allemaal bij aan het succes van een vertrouwenwekkend evenement. De energie die je naar de tafel brengt, is echter een ander essentieel stukje van de puzzel. Je kunt niet van het team verwachten dat ze enthousiast, enthousiast en bereid zijn om mee te doen als jij dat niet bent!
Zet dus vanaf het begin de toon. Tover een glimlach op je gezicht, kom in een opgewekte stemming en spreek je dankbaarheid uit voor de aanwezigheid van mensen. Die positiviteit en optimisme zullen op de groep overgaan en zij zullen met inspanning, interesse en gretigheid reageren. Je mag verwachten dat de vertrouwenwekkende activiteiten daardoor betere resultaten zullen opleveren.
Probeer deze oefeningen tijdens een teamretreat
Daar heb je het dan: een lange lijst met effectieve vertrouwensopbouwende oefeningen om je te helpen sterke, samenhangende en productieve teams te creëren.
Als ze goed worden uitgevoerd, elimineren deze activiteiten conflicten, lossen ze problemen onder collega's op en creëren ze een gelukkige, samenhangende en productieve omgeving waar het een genot is om deel van uit te maken.
Het enige dat je nog hoeft te doen, is de perfecte gelegenheid vinden om ze in actie te brengen! Met dat in gedachten, waarom organiseert u niet een retreat voor teambuilding? Deze externe ervaringen brengen werknemers samen in een leuke en unieke omgeving, waardoor ze ideaal zijn voor vertrouwenwekkende activiteiten. Het beste gedeelte?
Surf Office kan de gehele reis voor je organiseren!
We gebruiken onze lokale kennis om onvergetelijke werkretreats op 110 verschillende locaties samen te stellen. Vertel ons gewoon wat je wilt en wij doen het vanaf daar. Het is nog nooit zo eenvoudig en betaalbaar geweest om de routine te doorbreken en een winnende teambuilding-ervaring te organiseren. Als dat goed klinkt, klik dan hier om contact op te nemen .
